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01-17
2022

“新目标、新起点、新征程、新作为”实现未来三年销售目标的 动员大会

发布者:本站  浏览次数:736
    12月21日冬至,在公司办公大楼多功能厅举办了“新目标、新起点、新征程、新作为,实现未来三年销售目标的动员大会。董事长李云孝及公司高管、总部副部级以上领导出席会议,更有来自省内外和电力事业部区域总监、业务经理、代理商及专卖店等人员到场参加。
    会上首先由销售总监卢国林对营销公司2022年工作规划和实施草案做解读和宣讲。其发言指出,2022年公司营销的焦点在于福建本土市场,应充分发挥太阳电缆的本土龙头企业优势,以“寸土必争、寸土不让”的营销策略强势推进省内市场的做大做强。
    此外,公司为了实现营销战略目标,提出了一系列配套的改革措施,包括营销模式的改进、报价系统的改革、营销流程再造等举措。旨在为营销人员松绑,激发其工作热情,在成就自我的同时,与公司合作共赢。随后,陈爱琦部长对此次改革的关键所在——报价系统改革做了详细的解读。此前分销商提出的诸如新报价系统、产品包装运输、内部服务等各类问题,则由副总裁王金书做了现场答疑。
    会上,公司高层领导还对销售工作作出了进一步的指导和动员。副总裁王金书表示对2022年的营销前景充满信心,他将尽自己最大的努力做好后方的服务工作。副总裁彭志勇代表电力事业部指出,要加强品牌宣传,协同作战。营销体系的变革将带来后续的问题,公司应通过科学的优化来适应未来的发展。对此,营销CEO李文凤则提出了五点详细的建议:加快人才培养和培训;加快公司数字化建设;加大营销激励制度;加快市场响应速度;加大市场开发力度。公司将在后续的工作中逐步改善和提高,“全源”支持营销工作。
    “市场的竞争不仅是营销的竞争,也是公司综合实力的竞争”,总裁林芳指出,太阳电缆进入了新的发展时期,应以市场为导向,以客户为中心,坚持高质量的发展。

    最后,董事长李云孝对2022年的营销工作做出了重要部署,各部门、各分厂应全力配合营销,做好后方工作。营销人员在感到压力的同时应更有动力,要敢于解决困难,做好省内,发展省外,打开市场,坚定信心,真抓实干!