闽北日报:班组就是我的家
双击自动滚屏 发布者: 发布时间:2010-5-4 阅读:12880

班组就是我的家
——记全国劳动模范、南平太阳电缆股份有限公司生产调度员伍北华
伍北华干起活来一丝不苟
 
     4月29日,赴京参加全国劳动模范和先进工作者表彰大会归来的伍北华,回到家放下行李,又直奔分厂的大拉班组。对他而言,大拉班组就是第二个家。正是在这个“家”里,他由一名普通的拉丝工人,成长为优秀技师和独当一面的基层管理者。
 
一名勤于钻研的技师
 
    伍北华是南平太阳电缆股份有限公司裸线分厂生产调度员。爱学习,善钻研,有韧劲,这是他1984年退伍进厂时就给大家留下的印象。
 
    刚到大拉组,伍北华对拉丝工作一窍不通,不到一个月,带他的师傅又因病去世。师傅走了,他就拜所有进厂比自己早的工友做师傅。手勤嘴勤,很快脱颖而出,不到半年就完成了别人得花一二年才能掌握的独立开机技术,而且上下线速度快、产量高、铜铝线焊接点平滑。
 
    大拉班组担负着公司不同规格线芯的拉丝生产任务。铜铝线拉丝是高温作业,车间里机台轰鸣声震耳欲聋,一盘铜线少则100多公斤,多则300公斤,上线、推盘、下线,一个班至少得来回搬动七八十趟。交班时,大家带着拉铝线时沾染的满身油污,累得直不起腰。工作虽然繁重,伍北华对自己的业务却从不放松。凭借精湛过硬的技术,他曾在南平市青工技术比武中夺冠,并在厂里第一个拿到了省里颁发的技师证。
 
一个擅长管理的班组长
 
    伍北华管理基层班组的能力,更让人刮目相看。
 
    1992年,伍北华被调到分厂的中小拉组当组长。一上任,他就召集技术骨干商定“家规”,立下奖惩标准。很快,班组精神面貌焕然一新,一年后摘掉落后的帽子,跻身厂里先进班组的行列。
 
    第二年,伍北华被调至大拉组当组长。作为核心部门的大拉班组,早在上世纪60至80年代期间,就是“马恒昌式红旗班组”、省级“质量信得过班组”。伍北华告诉自己,决不能让大拉这杆红旗在自己的手中倒下。
 
    大拉班组是太阳电缆公司最早实行计件工资的班组,上班时如果有活干,就有钱拿;遇上任务不足,只能呆家休息,工人月收入悬殊。伍北华到任 后推行保工资制,将任务进行二次分配,让每位组员轮流干,先把保底工资拿到手,再另领任务赚奖金。
 
    不少人认为,大拉班组专干粗活和重活,伍北华不以为然:技术含量提高了,粗重活一样能出精品。他长年开展岗位练兵技术比武活动,宁可自己顶班也要让组员去参加各种技术培训。班组竞技氛围浓厚,15名青工中先后出了四名高级工、一名技师。
 
    原来大拉组实行三班倒,只有同班的组员能常打照面。伍北华希望通过集体活动让同事们加深感情,于是设立集体盘点日,每月盘点这天全组人员都要到位。自集体盘点日推行以来,大拉班组的管理台账、原始记录、交接班制度一直在裸线分厂班组中做得最好,这一做法也很快被公司大力推广,沿用至今。
 
    管人更要律己,伍北华给自己定的目标是:出满勤,干满点,使满劲。为了能将半成品及时提供给下道工序,他一天十几个小时泡在机台上。参加工作二十几年来,公司交办的任务,伍北华从来都是如期完成,且保持着产品合格率100%、优良率99%的良好记录。
 
个知冷知热的兄弟
 
    重情重义的伍北华,是班组15名青工心中知冷知热的好兄弟。
 
    1996年那个隆重的婚礼,令黄德明终生难忘。当年的正月初四是他的大喜之日,谁料弟弟突患急病住院,父母要留在福州照料病人,无法赶到南平为他操办婚事。就在黄德明心里百味杂陈的时候,伍北华先在黄家忙开了,布置新房,招呼客人,还叮嘱在外地过春节的组员务必在初四前赶回。婚礼如期举行,凡是亲友操劳的事,全由大拉组同事一手包揽。
 
    在伍北华的眼中,大拉组就是个大家庭,大伙应该守望互助。正因如此,班组里有个不成文的规矩:不管谁家遇上婚、丧、喜、庆等大事,都是组里其他组员的家事。
 
    再也没有比集体的力量更能温暖人心了,过去有活没人干,现在脏重活大家抢着干。大拉原来使用的10模和8模都是上世纪六十年代公司从福州迁来时带来的老设备,60%机台超龄服役。老设备需要常常停机维护保养。可伍北华任组长以来,大拉组从来没因此延误过线芯的供应。任务多时,青工们加班加点,三班两转生产不断,月月超额完成生产任务,年年被评为公司先进班组、标杆班组。
 
    大拉组成了分厂的标杆,伍北华也获得了众多的荣誉。但面对荣誉,他却显得很淡定。他说,一线岗位上,需要学习的东西还有很多。
 
信息登载于:5月2日闽北日报第一版
 
 
 

 

 




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