12月21日冬至，在公司办公大楼多功能厅举办了“新目标、新起点、新征程、新作为，实现未来三年销售目标的动员大会。董事长李云孝及公司高管、总部副部级以上领导出席会议，更有来自省内外和电力事业部区域总监、业务经理、代理商及专卖店等人员到场参加。
      会上首先由销售总监卢国林对营销公司2022年工作规划和实施草案做解读和宣讲。其发言指出，2022年公司营销的焦点在于福建本土市场，应充分发挥太阳电缆的本土龙头企业优势，以“寸土必争、寸土不让”的营销策略强势推进省内市场的做大做强。
      此外，公司为了实现营销战略目标，提出了一系列配套的改革措施，包括营销模式的改进、报价系统的改革、营销流程再造等举措。旨在为营销人员松绑，激发其工作热情，在成就自我的同时，与公司合作共赢。随后，陈爱琦部长对此次改革的关键所在——报价系统改革做了详细的解读。此前分销商提出的诸如新报价系统、产品包装运输、内部服务等各类问题，则由副总裁王金书做了现场答疑。
      会上，公司高层领导还对销售工作作出了进一步的指导和动员。副总裁王金书表示对2022年的营销前景充满信心，他将尽自己******的努力做好后方的服务工作。副总裁彭志勇代表电力事业部指出，要加强品牌宣传，协同作战。营销体系的变革将带来后续的问题，公司应通过科学的优化来适应未来的发展。对此，营销CEO李文凤则提出了五点详细的建议：加快人才培养和培训；加快公司数字化建设；加大营销激励制度；加快市场响应速度；加大市场开发力度。公司将在后续的工作中逐步改善和提高，“全源”支持营销工作。
      “市场的竞争不仅是营销的竞争，也是公司综合实力的竞争”，总裁林芳指出，太阳电缆进入了新的发展时期，应以市场为导向，以客户为中心，坚持高质量的发展。

      最后，董事长李云孝对2022年的营销工作做出了重要部署，各部门、各分厂应全力配合营销，做好后方工作。营销人员在感到压力的同时应更有动力，要敢于解决困难，做好省内，发展省外，打开市场，坚定信心，真抓实干！